6 goede redenen om vandaag nog te starten met ISO 14001!

In geheel willekeurige volgorde, zes redenen waarom u vandaag nog moet beginnen met de implementatie van ISO 14001:

1. U heeft een goede reputatie
   

Organisaties met een goede reputatie en 'groen' imago blijken vaak winstgevender te zijn. Het biedt u de mogelijkheid om het marktaandeel te vergroten.

2. U bespaart Energie

Vaak is het mogelijk energiebesparende projecten op te zetten die zich niet alleen terugverdienen, maar die op de langere termijn tot blijvend lagere kosten leiden. Hergebruik en recycling van warmte en producten kunnen tot aanzienlijke besparingen leiden.

3. U voorkomt boetes en aansprakelijkheden op het gebied van milieuschade

Een goed werkend milieumanagementsysteem zorgt er voor dat u te allen tijde voldoet aan de huidige wet- en regelgeving. U voorkomt hiermee dat u handelt in strijd met de wet en derhalve voorkomt u boetes. Bovendien zijn alle voorkomende milieueffecten inzichtelijk gemaakt en beheerst.

4. U voorkomt verliezen

Er is financieel voordeel te behalen bij het nauwkeurig analyseren en verbeteren van productieprocessen. Afhankelijk van hun aard en het productieproces kunnen (bij)producten in het milieu terechtkomen. De cumulatieve waarde van verloren producten kan aardig oplopen.

5. U vereenvoudigt het milieuvergunningtraject

Met een vergunning op hoofdzaken (VOH) geeft het bevoegd gezag maximale flexibiliteit aan een organisatie om te voorkomen dat er nadelige milieugevolgen ontstaan. Daarvoor is o.a. vereist dat een bedrijf beschikt over een certificeerbaar milieumanagementsysteem volgens de ISO 14001. In dat geval kan de vergunning maximaal afgestemd worden op hoofdzaken. Dat betekent een vereenvoudiging van de aanvraag en een soepeler ingesteld bevoegd gezag.

6. U reduceert milieubelasting

Met het kritisch onder de loep nemen van uw processen, uw activiteiten en inkoop is winst te behalen (zie ook punten 2 en 4). Natuurlijk heeft het milieu hier baat bij. Denkt aan reductie van fossiele brandstoffen en recycling van materialen. En daar vaart iedereen wel bij. Uw bewustere keuzes zorgen vanzelfsprekend voor een reductie van milieubelasting.

Wat houdt u nog tegen?

Minder regels – minder kosten?

Eindelijk aan het woord:Onze Cor!

De standpunten van kabinet en werkgevers waren duidelijk, er moesten minder regels komen om de kosten omlaag te brengen. Een van de wetten die daarvoor op de schop ging is de Arbowet. Een wet bedoeld om veilig en gezond werken af te dwingen en verantwoordelijkheden te verdelen over werknemer en werkgever.

Naast doelvoorschriften, die aangeven welk doel men bereiken moet, bestaat de wet ook uit middelvoorschriften, voorgeschreven zaken om aan het doelvoorschrift te voldoen. En juist op die middelvoorschriften is er het een en ander gewijzigd terwijl de doelvoorschriften vrijwel ongewijzigd zijn gebleven.

Een middelvoorschrift, uit het Arbobesluit, is bijvoorbeeld de verplichting voor tankstations om in de avond en nacht gebruik te maken van een kogelwerende kooi. Dit middelvoorschrift is geschrapt maar wat betekent dat in de praktijk?
Mag de pomphouder of oliemaatschappij nu bezuinigen op het aanbrengen van zo’n kogelwerende ruimte? De verplichting daartoe is namelijk vervallen.

Het juiste antwoord is nee. De pomphouder moet nog wel zijn personeel beschermen tegen zogenaamde psychosociale arbeidsfactoren. Afgekort PSA. Als onderdeel hiervan geldt ook het onderwerp agressie en geweld. De werkgever moet zijn personeel dus blijven beschermen tegen agressie en geweld, dus ook tegen overvallen.

De regering heeft derhalve bedacht dat branches zelf kunnen bepalen, in overleg met werknemersvertegenwoordigers, op welke wijze deze verplichting wordt ingevuld. De wijze van invulling legt men vast in een Arbocatalogus die vervolgens door de hele branche moet worden gevolgd.

Een toonaangevende branchevereniging “bedenkt” vervolgens dat deze bescherming tegen overvallen ondermeer dient te geschieden door het toepassen van een kassaruimte met kogelwerende wanden en beglazing en neemt dit op in de Arbocatalogus.

Resultaat: Er veranderd feitelijk niets aan de situatie maar er is wel “minder” regelgeving vanuit de overheid. Tel uit je winst.

Bent u toevallig pomphouder, dan heeft u nog geluk bij deze actieve branchevereniging. Zij schrijven als het ware de aanvullende regelgeving waaraan u zich dient te houden. Anders is het als u geen of geen actieve branchevereniging heeft. Daar waar de wet eerst voorschreef hoe u bepaalde zaken moest invullen vindt u nu alleen nog maar doelvoorschriften terug. De wijze waarop u deze gaat invullen is dus vrij, mits u maar aannemelijk kan maken dat deze doelen bereikt zijn.

Weet u als werkgever bijvoorbeeld welke ergonomische principes moeten worden gevolgd? Of wat een voor de gezondheid nog ongevaarlijke concentratie van een bepaalde stof is?

Als u deze vragen positief kunt beantwoorden heeft u geluk, zoniet dan heeft u behoefte aan een adviseur. Iemand zoals ik dus; en ik informeer u graag over mijn tarieven.

Cor Bakker

CO2 compensatie

CO2 compensatie is een hype. Bedrijven rollen over elkaar heen om u te laten compenseren voor al uw vervuilende activiteiten. Zo kan u uw vliegreis compenseren, maar ook uw volledige vakantie. Natuurlijk zijn alle gereden kilometers compenseerbaar, maar u kunt ook direct aftikken bij het tanken of uw verzekeraar actie laten ondernemen. Schoner leasen behoort ook tot de mogelijkheden.

Wat te denken van de compensatie van huishoudelijke taken en benodigdheden? Er worden zelfs druk certificaten uitgegeven. Aankopen doet u natuurlijk “groen” en pinnen kan straks ook milieuvriendelijk. Sommige ministeries geven al het goede voorbeeld en steden zijn eveneens inventief.

Vanzelfsprekend zijn er ook kritische geluiden. Maar bent u wellicht benieuwd hoe groot uw uitstoot is? Test het hier en hier.

Vliegen doe ik zelden, maar autorijden is een aangeboren afwijking gebleken. Ik neem het zekere voor het onzekere en ga daarom even 122 bomen planten. Wat doet u?

Arbeidstijdenwet: De belangrijkste wijzigingen

Op 1 april 2007 treedt de nieuwe Arbeidstijdenwet in werking. De wet moet vooral leiden tot meer flexibiliteit. Wat zijn de belangrijkste wijzigingen?

Met de Arbeidstijdenwet kunnen werknemers en werkgevers voortaan zelf meer afspraken maken over de invulling van arbeidstijden en pauzes. De wet is vooral van belang voor werknemers in sectoren waar continuroosters en wisselende roosters gedraaid worden. Zoals in de gezondheidszorg, de industrie, de horeca en bij de brandweer of politie. De nieuwe wet brengt geen verandering in bestaande afspraken in cao’s.

Minder regels
De nieuwe wet staat vooral in het teken van versoepeling: van de twaalf regels voor maximale arbeidstijden zijn er nog maar vier over. Wat betekent dat voor werknemers? In de eerste plaats meer vrijheid om met hun werkgever afspraken te maken over de invulling van de (maximum) arbeidsuren en de tijdstippen van pauzes. In de dagelijkse praktijk van het werk zal dat stukje vrijheid moeten leiden tot minder bureaucratie en prettiger werken. De nieuwe Arbeidstijdenwet vervangt de huidige standaard- en overlegregeling. In de nieuwe wet geldt voortaan nog maar één norm.

De belangrijkste wijzigingen

• De maximum arbeidstijd wordt 12 uur per dienst en 60 uur per week. In een periode van vier weken mag de werknemer gemiddeld 55 uur per week werken; over een periode van 16 weken mag dat gemiddeld 48 uur.
• Een nachtdienst mag niet langer duren dan 10 uur. Voor werknemers die regelmatig nachtdiensten draaien, mag de werkweek over een periode van 16 weken gemiddeld niet meer dan 40 uur bedragen. Na één of meer nachtdiensten geldt altijd een langere rusttijd.
• Het aantal nachtdiensten blijft beperkt: per 16 weken maximaal 36 nachtdiensten. Alleen bij CAO of na een afspraak tussen werkgever en ondernemingsraad mag dit aantal verhoogd worden naar 140 nachtdiensten per jaar.
• Behalve de Arbeidstijdenwet verandert ook het Arbeidstijdenbesluit. Het Arbeidstijdenbesluit bevat bijzondere regels voor bepaalde sectoren of diensten, zoals bijvoorbeeld aanwezigheidsdiensten.

Vragen of conflicten
Voor meer informatie over de nieuwe regels kunnen werknemers zich in eerste instantie wenden tot de werkgever. Die is verplicht het arbeidstijdenpatroon schriftelijk vast te leggen. De werknemer moet het te allen tijde kunnen inzien en veranderingen moeten tijdig worden aangekondigd. Specifieke regels moeten ook vastgelegd zijn in de CAO. Werknemers kunnen met vragen terecht bij hun ondernemingsraad en eventueel bij de Arbodienst of Arbeidsinspectie. Bij de laatste kan de werknemer tevens terecht met eventuele klachten.

De belangrijkste nieuwe regels voor werknemers staan ook op de site van het ministerie van SZW. Meer informatie is ook te vinden via het Arboportaal of de Arbeidsinspectie.

Bron: Min. SZW / ORnet

ISO 14001: Goed voor ons milieu, goed voor uw beurs

Aandacht voor milieu

De maatschappelijke aandacht voor het milieu wordt steeds groter. We zijn er inmiddels allemaal van overtuigd dat aan (ernstige) verontreiniging van het milieu een einde moet komen. Niet in de minste plaats door de ophef rondom de de documentaire van Al gore (nu ook gratis te zien!). Steeds meer organisaties nemen daarom het initiatief tot het voeren van een gedegen milieubeleid. Zij doen dit o.a. door het invoeren van een milieuzorgsysteem. Het is een pro-actieve manier om op de waarden, normen en wensen van de omgeving in te spelen.

Om aan te kunnen tonen dat uw organisatie over een goed functionerend milieuzorgsysteem beschikt, is de ISO 14001 norm een geschikt managementinstrument. Aan de hand van deze norm kunt u uw milieuzorg integraal aanpakken en aantoonbaar maken. Het is een uitstekend middel voor organisaties die de aandacht voor milieuaspecten een vast onderdeel laten zijn van het beleid. U geeft hiermee een signaal naar uw omgeving dat u het milieu echt serieus neemt.

De norm vertelt u niet wat een goede milieuprestatie is en heeft geen concrete milieuprestatie-eisen. Wel zijn de eisen gesteld voor het beleid. U dient dan te voldoen aan de wettelijke eisen en uiteraard moet u het proces en de werkwijze continu verbeteren.

Voordelen

Het werken conform de richtlijnen van de ISO 14001 heeft een aantal voordelen voor uw organisatie. Het goed beheersen van milieurisico's bespaart niet alleen kosten, maar heeft ook een maatschappelijke waarde. Een aantal voordelen voor u op een rij:

• Het voorkomen van verliezen: Er is financieel voordeel te behalen bij het nauwkeurig analyseren en verbeteren van productieprocessen. Afhankelijk van hun aard en het productieproces kunnen (bij)producten in het milieu terechtkomen. De cumulatieve waarde van verloren producten kan aardig oplopen.
• Het voorkomt boetes en aansprakelijkheden op het gebied van milieuschade: Een goed werkend milieuzorgsysteem zorgt er voor dat u te allen tijde voldoet aan de huidige wet- en regelgeving. U voorkomt hiermee dat u handelt in strijd met de wet en derhalve voorkomt u boetes. Bovendien zijn alle voorkomende milieueffecten inzichtelijk gemaakt en beheerst.
• Goede reputatie: Organisaties met een goede reputatie en 'groen' imago blijken vaak winstgevender te zijn. Het biedt u de mogelijkheid om het marktaandeel te vergroten.
• Energiebesparing: Vaak is het mogelijk energiebesparende projecten op te zetten die zich niet alleen terugverdienen, maar die op de langere termijn tot blijvend lagere kosten leiden. Hergebruik en recycling van warmte en producten kunnen tot aanzienlijke besparingen leiden.
• Gemotiveerd personeel: Een organisatie die zorgt voor de veiligheid en de gezondheid van haar personeel en die zo schoon mogelijke productieprocessen voert, zal personeel in dienst hebben dat daar waardering voor heeft. Zij zullen productiever zijn en minder verzuimen.

Niet alleen heeft ons milieu baat bij de invoering van ISO 14001, uw beurs vaart er ook wel bij!

Investors in People, de moeite van de investering waard

Betere ontwikkeling van de bedrijfsvoering met behulp van de medewerkers, hoe? Implementeer Investors in People (IiP)! De kerngedachte van IiP is namelijk dat mensen het belangrijkste kapitaal van een organisatie zijn omdat zij de organisatiedoelstellingen realiseren. Eén van de doelen is het laten renderen van uw investering in opleiding en ontwikkeling van uw medewerkers.

Investors in People werkt met een standaard voor strategisch opleiden en ontwikkelen waarin een continue verbetercyclus verankerd is die een koppeling legt tussen:

• Visie, missie en organisatiedoelstellingen;
• Kerncompetenties van de organisatie;
• Opleiding en ontwikkeling van competenties;
• Prestaties op individueel, team of afdeling en organisatieniveau.

De standaard bestaat uit 3 basisprincipes verdeeld in 10 indicatoren die uitgewerkt zijn in 39 bewijzen (minimum resultaten) voor doelgericht opleiden en ontwikkelen van mensen.

Het gaat in feite om een praktisch en continu verbeterproces waarmee uw organisatie werkt aan een effectieve bedrijfsvoering met de inzet en betrokkenheid van al uw mensen. Doordat certificering onderdeel uitmaakt van het IiP-proces worden uw voornemens afrekenbaar gemaakt en de verbetercyclus geborgd in uw organisatie.

Ook heeft IiP invloed op een aantal bedrijfsprocessen:

• Plannen (inclusief het stellen van doelen vanuit een missie, visie en strategie);
• Communiceren (van deze doelen naar alle mensen in alle lagen van de organisatie);
• Effectief leidinggeven en managen (leidinggeven en managen op een doeltreffende en effectieve wijze);
• Opleiden en ontwikkelen (van mensen);
• Leren in de organisatie (inclusief het meten, evalueren en bijstellen van opleidings- en ontwikkelingsactiviteiten).

IiP is goed te integreren met andere kwaliteitsinstrumenten. Zo helpt IiP organisaties die met het INK-managementmodel werken, zich in fase II (proces georiënteerd) bevinden en door willen groeien naar fase III (systeem georiënteerd) de gewenste groei te realiseren. Het doorgroeien van fase II naar fase III vraagt om een andere organisatiecultuur en juist het invoeren en implementeren van IiP is de hefboom voor die gewenste cultuurverandering. Bovendien is IiP met ISO te integreren, waarbij ook de ISO-auditing en het IiP-assessment deels gezamenlijk wordt uitgevoerd binnen organisaties die beiden hebben.

Voordelen

Het invoeren van de ‘Investors in People-Standaard’ kan u veel voordelen opleveren, zoals:

• Het structureel toepassen van de verbetercyclus (Plan-Do-Check-Act-cyclus van Deming)
• Werkt als hefboom bij cultuurveranderingen;
• Verbetering van de interne communicatie;
• Vergroting van de motivatie van de medewerkers;
• Meer betrokkenheid van de medewerkers;
• Verhoging medewerkertevredenheid;
• Lager ziekteverzuim;
• Minder verloop van medewerkers;
• Verbeteringen in het productieproces of dienstverleningsproces;
• Verhoging van de arbeidsproductiviteit;
• Verhoging van de kwaliteit van product en dienst;
• Gerichte besteding van het opleidingenbudget.

Investors in People, de moeite van de investering waard!

Gastblogger: Perry Smit - Innovation Runners

We maken vandaag een uitzondering: We gaan schaamteloos reclame maken voor de Innovation Runners. Maar laat dat nou een goed doel betreffen! Ik laat met alle soorten van genoegen Perry Smit aan het woord. Hij is de initiator van de Innovation Runners, het team dat dit jaar mee rent tijdens de RopaRun. Het doel van deze run: "trachten leven toe te voegen aan de dagen, waar geen dagen meer kunnen worden toegevoegd aan het leven". Perry vertelt in vogelvlucht hoe het initiatief is ontstaan en hoe u het team - en daarmee Kankerpatiënten- kan steunen.

Goede doelen innoveren!

Als je aan 3 ondernemers vraagt of ze voor een goed doel in een estafettevorm van Parijs naar Rotterdam willen rennen en er zegt niemand nee, ben je bijna verplicht om het nog een aantal te vragen. Als die dan ook allemaal keihard ‘JA IK DOE MEE!’ zeggen, is er maar één ding wat je kunt doen....Van Parijs naar Rotterdam rennen :-).

Van de 35 ondernemers die ik het heb gevraagd was er eigenlijk niemand die echt een ‘Nee’ zei. Een ieder die ik aansprak wilde wel wat doen om ons team succesvol aan de RopaRun mee te kunnen laten doen. Door het team de naam "Innovation Runners" te geven is het voor een ieder snel duidelijk wat er moet gebeuren. We gaan allerlei innovaties tijdens de loop laten zien. Van petjes met een ledverlichting in de klep die 6 meter licht geven, een toejuich SMS dienst, digitale letterkranten op de auto's die per SMS aangestuurd kunnen worden, prachtige Google Earth oplossingen waarmee je in een vogelvlucht de route kunt uitstippelen en een ringtone die we aan alle mensen die een SMS hebben gestuurd beschikbaar stellen en gelijktijdig af laten gaan. Verder zijn we bezig met zonnecellen op de kleding, waarmee we mobieltjes kunnen voeden (en zo kan ik nog wel even door gaan).

Onlangs is besloten dat we de ringtone gaan laten inzingen door de deelnemers van de RopaRun zelf. Dat gaan we doen in de Outland waar een ander team weer een feest geeft ter gelegenheid van de RopaRun. Uiteraard moet ik daar enorm veel mensen voor bedanken, maar wat een energie krijg je hiervan en wat enorm leuk om te doen. Wel jammer dat het zo slecht betaald wordt. Er moet extra hard gewerkt worden om de bankrekening als éénpitter in balans te houden. Hoe dan ook, heb je iets vernieuwends dat goed past bij de RopaRun -en het liefst daar ook een beetje geld bij hebt of kan maken voor het goede doel- laat het me weten! Uiteraard kun je ons team even aanmoedigen door een SMS te sturen naar 4411 met in de body "RR 170".

We hebben een volledige film crew, professionele marketeers en dienstverleners om ons heen. We gaan zelfs een eigen 3D wereld lanceren waar we de beelden van de RopaRun zullen gaan uitzenden. Nieuswgierig? Kijk op http://www.innovationrunners.nl/.

Bedankt Corine, die ik net zoals de andere 35 andernemers eigenlijk nog niet eens in de ogen heb kunnen kijken. Een mailtje een kort telefoontje was genoeg waardoor een ieder direct begreep wat er moest gebeuren. Dit is gaaf! Bedankt allemaal!

Oh, komt net weer wat binnen; een grote horeca gelegenheid aan de Coolsingel stelt ruimte beschikbaar voor een mooi feest tijdens de aankomst op maandag 28 mei speciaal voor ons team in het pinksterweekend. Stuur 5 smsjes voor meer informatie over de exacte tijd en locatie naar 4411 "Feest 170".

Wat er ook gebeurt; ga in ieder geval zien hoe 8 ondernemers gefaciliteerd door 30 anderen elkaar om de 1500 meter het stokje door geven van Parijs naar Rotterdam. Tot dan!

Perry

Zullen we?

We hebben een grote impact op de aarde. Een mondiale voetafdruk heet dat. Door eten reizen, kleden, consumeren in het algemeen bepaalt u uw voetafdruk. Deze is uitgedrukt in hectares zodat weergegeven kan worden hoeveel oppervlakte aarde per persoon dat is. Die mondiale voetafdruk kunt u hier berekenen.

Daar kunnen we wat mee. We kunnen het in elk geval beinvloeden. Zullen we?

• Zullen we wat zuiniger zijn met onze energie?
Zullen we er in ieder geval intelligenter mee omgaan?
Zullen we bewuster shoppen?
Zullen we eens een kip, een olifant, een pup, een zeehond of een boom adopteren?
Zullen we consuminderen?
• Zullen afspreken dat we anders reizen?
• Zullen we gewoon stoppen met vlees eten, of in ieder geval biologische alternatieven kiezen?


• Zullen we de CO2 uitstoot compenseren als we tóch op reis gaan?
• Zullen we minder in de file gaan staan?
• Zullen we ons best doen om natuur te behouden?

Zullen we?

Voorkom (schadeclaim bij) burn-out!

De Zaak publiceerde onlangs dit artikel. Ik wil het u niet onthouden:

Steeds meer werknemers met een beroepsziekte stellen hun werkgever daarvoor aansprakelijk. De kantonrechter in Heerlen kende onlangs een schadevergoeding toe aan een burn-outpatiënt. Vermoedelijk zal het gaan om tonnen. Reden voor paniek? Niet direct. Maar: een gewaarschuwd werkgever telt voor twee!

Respecteer uw zorgplicht.
Dat is de belangrijkste boodschap na het baanbrekende vonnis. Een werknemer met een burn-out kan namelijk een dure grap worden voor werkgevers. Wie kan aantonen dat hij alles heeft gedaan om klachten te voorkomen of op te lossen, hoeft zich weinig zorgen te maken.

Houd het redelijk
Voor u aansprakelijk wordt gesteld voor de burn-out van een medewerker, moet er sprake zijn van zodanige langdurige overbelasting, dat u redelijkerwijs kon verwachten dat het tot schade zou leiden. De werkgever moet structureel een haast onmenselijke inzet van de werknemer hebben geëist.

De werkgever in de bewuste zaak, een broodfabriek in Brunssum, maakte het inderdaad erg bont. Acht jaar lang maakte het 51-jarige slachtoffer extreem lange werkweken. De servicemonteur was vaak tot ’s avonds laat aan het werk en werd dan ook nog eens ’s nachts wakker gebeld voor klussen. Toen zijn baas van hem eiste dat hij ook op zondag ging werken, stortte de man in.

Beide partijen gelukkig
Steeds meer werknemers stellen hun (ex-)werkgever aansprakelijk voor schade als gevolg van een ongeval of beroepsziekte. Wie kan aantonen dat hij heeft voldaan aan de zorgplicht, heeft in principe weinig te vrezen. De noodzaak van preventie is duidelijk. Niet zozeer van het voorkomen van een schadeclaim, maar het voorkomen dat een werknemer überhaupt opgebrand of arbeidsongeschikt ráákt. Daar worden (blijven) beide partijen beter van!

Herken signalen tijdig!
Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek lijden 700.000 Nederlanders aan burn-out en heeft de helft van deze patiënten ernstige tot zeer ernstige klachten. Voorkom dat een werknemer opbrandt en langdurig uitvalt. Wees alert op de belangrijkste waarschuwingssignalen:

- Concentratieproblemen,
- Stemmingsschommelingen,
- Besluiteloosheid,
- Minder productief en meer fouten,
- Slapeloosheid en gevoelig voor hoofdpijn, griep en kwaaltjes.

Bron: De Zaak

Wat is nou een arbomanagementsysteem?

Binnen de norm OHSAS 18001wordt gesproken over arbomanagementsystemen, maar wat zijn dit nu eigenlijk?

Een managementsysteem stelt een organisatie in staat continu aan gestelde eisen te voldoen, prestaties op bepaalde gebieden (in dit geval milieu, maar het is ook mogelijk voor kwaliteit en arbo) te verbeteren. Eventueel is het mogelijk om een dergelijk managementsysteem te laten certificeren waardoor het ook een belangrijk marketinginstrument kan vormen.

Een managementsysteem brengt structuur aan in de wijze waarop zaken intern georganiseerd zijn. Het schept duidelijkheid in de formele afspraken welke binnen de organisatie gemaakt zijn. Het systeem is een systematische aanpak om beleid en doelstellingen op te stellen en deze te realiseren, met aandacht voor de volgende onderdelen:

• Processen;
• Procedures;
• Organisatie-elementen;
• Toekenning verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden;
• Overige (hulp-)middelen.

De aandacht voor arbo wordt hierdoor structureel ingebed in de organisatie.

Waarom moet een organisatie aandacht aan arbomanagement besteden?

Hieronder vindt u een aantal argumenten die een rol kunnen spelen bij de beslissing een arbomanagementsysteem in een organisatie te implementeren.

• De Arbeidsomstandighedenwet verplicht tot een goede zorg voor werknemers
• Goede beheersing van de arbeidsrisico's vermindert de kans op aansprakelijkheidsclaims.
• Op deze wijze wordt er zorggedragen voor integratie van de arbeidsomstandigheden binnen de lopende managementsystemen binnen het bedrijf en op die manier is arbozorg gewaarborgd in de organisatie
• Het creëren van overzicht in de diverse adviezen en mogelijkheid tot het stellen van prioriteiten
• Met goed arbobeleid kan een bedrijf zich onderscheiden van andere bedrijven, wat een voordeel kan zijn voor de imago van het bedrijf en hoogstwaarschijnlijk een voordeel tijdens de werving van personeel.
• Het is een misverstand om te denken dat veiligheid- en gezondheidsmaatregelen alleen maar lastig zijn en geld kosten. Het tegendeel is dikwijls het geval. Kosten kunnen worden bespaard of toekomstige kosten kunnen vermeden worden.
• Overheden verwachten dat bedrijven zich minimaal houden aan de arbowet- en regelgeving en overige eisen. Zij zien graag dat bedrijven uit eigen overwegingen een stapje verder gaan.
• In geval van certificering van het arbomanagementsysteem kan het zijn dat er minder frequent arbeidsinspecties uitgevoerd hoeven te worden. Een gecertificeerd arbomanagementsysteem garandeert dat de organisatie streeft naar de meest optimale arbeidsomstandigheden.

Bron: RDMG