Recessie? Certificatie!

Het is misschien een boude stelling voor sommigen. Maar het werkt echt; in tijden van crisis investeren in uw bedrijf door een certificatietraject te starten. ISO 9001 is met name erg geschikt om u door moeilijke tijden heen te loodsen. De norm zorgt er ondermeer voor dat u uw processen inzichtelijk maakt. En dat levert vaak direct al de eerste besparing op. Ook uw faalkosten worden terug gedrongen, u weet precies wat uw klanten van u verwachten en bovendien gaat u slimmer inkopen. En wat te denken van de betrouwbaarheid die u uitstraalt? Een onafhankelijke partij heeft u immers gecontroleerd. Eigenlijk is het een no-brainer. De investering is gering en als u het serieus aanpakt is het resultaat verrassend. Gewoon doen dus.

Nieuwe ISO-norm voor psychologische assessments

De NEN geeft aan dat er een nieuwe internationaal geldende norm op stapel staat die praktische richtlijnen geeft rondom de dienstverlening m.b.t. psychologische assessments. Deze norm zal van invloed zijn op de kwaliteit van de dienstverlening van testbureaus, organisatieadviesbureaus en testuitgevers en zal begin 2010 gereed zijn.

De norm is ook bedoeld als ondersteuning bij het uitzetten van een opdracht en helpt bij het maken van een keuze van een adviesbureau. De ISO wil in de toekomst certificatie mogelijk maken (voorlopig is dat nog niet mmogelijk). Dat zou voor dienstverleners een waarborg zijn dat hun activiteiten aan de eisen van de norm voldoen. Over hoe het certificatietraject in Nederland zal worden georganiseerd, wordt nog overlegd.

Over diverse inhoudelijke zaken wordt in de norm verwezen naar nationale wetenschappelijke standaarden en/of wetgeving. In Nederland houdt de Commissie Testaangelegenheden Nederland (COTAN) zich bezig met een kwaliteitssysteem voor psychologische tests die tijdens een assessment worden ingezet.

Omdat de norm nog in ontwikkeling is, zijn er diverse commentaarrondes op komst. Iedereen kan de norm inzien en van commentaar voorzien. We houden u op de hoogte.

Gemeenten nog steeds laks met aanpak asbest

Ruim twintig gemeenten schieten nog steeds tekort bij de aanpak van het kankerverwekkende asbest, blijkt uit onderzoek van de VROM-Inspectie.

Milieuminister Jacqueline Cramer waarschuwt maandag in een brief aan de Tweede Kamer voor verscherpt toezicht als de gemeenten hun leven niet beteren.

Naast Rotterdam gaat het om Renkum, Staphorst, Woudrichem en Moordrecht. Zij bleven ook na aandrang en hulp van de inspectie in (november) 2008 ''duidelijk onder maat'' bij het beperken van de risico's bij de sloop van asbest.

Verwijderd
Asbest moet zorgvuldig door gespecialiseerde bedrijven worden verwijderd uit bouwwerken voordat ze worden gesloopt. Een goede sloopvergunning is essentieel om dat af te dwingen. Daar gaat het bij veel gemeenten mis, aldus de inspectie.

Goed toezicht houden is zonder zo'n vergunning moeilijk. Milieu en gezondheid van mensen lopen daardoor ernstige risico's. Malafide bedrijven weten precies welke gemeenten geen of onvoldoende toezicht houden.

Saneringsregeling
Cramer schrijft verder dat er mogelijk in de regio's Harderwijk en Hof van Twente nog vierhonderd wegen zijn, die niet zijn aangemeld voor een saneringsregeling. De VROM-Inspectie zal de eigenaren benaderen en optreden als echt sprake is van een asbestweg.

De termijn om aan te kloppen bij VROM voor een bijdrage aan de sanering is echter verstreken. Destijds is in de regio's, waar vroeger een asbestfabriek stond, een veelvoud van wegen met Haagse steun opgeruimd.

Bron: Nu.nl

'Veel vragen over werken bij vorst'

Werknemers met een kantoorbaan zitten tijdens het winterweer lekker warm binnen bij de kachel. Dat geldt niet voor alle beroepen. Voor mensen wier baan zich in de buitenlucht afspeelt, is het behoorlijk afzien. Bovendien zijn de regels niet bij iedereen bekend.

Zo hebben fietskoeriers het deze dagen zwaar. Laagjeskleding en vaseline op gezicht, tenen en handen tegen bevriezing moeten hen beschermen tegen de kou.

Ook de tienduizenden postbodes die de kou moeten trotseren, doen gewoon hun werk. Postbode Deborah Morrone draagt tijdens haar werk in Veldhoven een maillot onder haar broek en bergschoenen om zich te wapenen tegen de kou. "Mijn vingers zijn wel bevroren, omdat ik handschoenen zonder vingertoppen moet dragen om de post te kunnen bezorgen."

Grafdelvers
Grafdelvers moeten de bevroren grond met een pikhouweel te lijf gaan om graven te kunnen maken. "Dit is veel zwaarder dan met de graafmachine of de schop", zegt Paul Peelen, grafdelver in Roermond. "We moeten tot het laatste moment wachten met graven, omdat anders de losse grond die terug moet ook bevriest."

Marktkooplui
Een flink deel van de marktkooplui blijft thuis vanwege het winterweer. In Enschede staat dinsdag de helft van het gebruikelijke aantal kramen. Marktkooplui die wel kwamen, moesten hier in alle vroegte zelf de bevroren sneeuw van hun standplaats weghakken.

Prostituees
Het winterweer levert ook de tippelaarsters weinig werk op. Volgens Metje Blaak, woordvoerster van de Amsterdamse belangenvereniging voor prostituees de Rode Draad, is kou funest voor de klandizie. Behalve dat het voor de vrouwen in hun korte rokjes koukleumen geblazen is, komen de hoerenlopers amper opdagen. "Als een man vanuit Purmerend met de auto komt en door de gladheid een deuk rijdt, dan weet zijn vrouw ook meteen waar hij is geweest", verklaart Blaak.

Bouw
De helpdesk van FNV Bouw kreeg tientallen telefoontjes over het vorstverlet. Volgens de vakbond zijn de regels bij werknemers in de bouw over werken bij vorst inmiddels goed bekend.
De bond waarschuwt dat de bouw niet kan doorwerken bij matige vorst. Zo hoeven bouwvakkers hun werk in de buitenlucht niet te beginnen bij een gevoelstemperatuur van min 6 graden of lager.

Doorbetaling
Als de werkgever geen passend werk biedt, kunnen de bouwvakkers met doorbetaling van salaris om half elf naar huis als een nieuwe meting opnieuw op min 6 ligt, aldus de bond.
"Daarbij is het nog de vraag wat passend werk is", benadrukt de woordvoerster. Ook sneeuw of ijzel kunnen het werken onmogelijk maken.

Bron: Nu.nl

1 miljoen ISO 9001 certificaten

Uit het ISO Survey 2007 blijkt dat eind vorig jaar wereldwijd 951.486 certificaten voor kwaliteitsmanagement op basis van ISO 9001 waren afgegeven in 175 verschillende landen. Dit betekent een groei van 6 % ten opzichte van 2006.

Ook voor ISO 14001 (milieumanagement) en ISO 27001 (informatiebeveiliging) was sprake van een sterke stijging.

Jaarlijks inventariseert ISO hoeveel certificaten er zijn afgegeven tegen ISO 9001 'Kwaliteitsmanagementsystemen - eisen'. Deze inventarisatie is de laatste jaren uitgebreid met certificaten op basis van ISO 14001(milieumanagement), ISO/TS 16949 (kwaliteitsmanagement voor toeleveranciers in de automotive sector), ISO 13485 (kwaliteitsmanagement voor medische hulpmiddelen) en ISO/IEC 27001 (informatiebeveiliging). Voor al deze managementsystemen is wereldwijd al jaren een sterke groei in de aantallen certificaten. Daarmee wordt het belang van deze certificaten in het internationale handelsverkeer onderstreept.

China koploper

Voor wat betreft ISO 9001-certificaten blijft China de absolute koploper met ruim 200.000 certificaten, gevolgd door Italië, Japan en Spanje. Nederland staat voor het tweede achtereenvolgende nipt in de top tien met zo'n 19.000 certificaten. Overigens kon het onderzoeksbureau ACNielsen voor Nederland over 2007 geen betrouwbare gegevens krijgen en is het aantal van eind 2006 gebruikt in de telling.

ISO 14001-certificaten

Voor milieumanagementsysteemcertificaten is de top 10 van landen vrijwel hetzelfde. Ook hier wordt de lijst aangevoerd door China met 30.489 certificaten en vallen verder de topposities van Korea en Zweden op. Nederland komt hier niet in de top tien voor en moet in Europa zelfs landen als Roemenie en de Tsjechische Republiek voor laten gaan.

ISO/TS 16949- en ISO 13485-certificaten

De aantallen certificaten voor de andere managementsystemen zijn beduidend lager, maar weerspiegelen wel duidelijk het belang van bepaalde landen in bepaalde bedrijfstakken. Zo zijn de Verenigde Saten nummer twee voor ISO/TS 16949 (automotive) en is Duitsland nummer één voor ISO 13485 (medische hulpmiddelen).

Bron: Nen

2009

Isolease wenst u vanzelfsprekend alle goeds voor 2009. Laten we gezond en vrolijk zijn en met zijn allen hard tegen eventuele financiële tegenslagen knokken. Kunnen we best. Maar voor nu wens ik u vooral veel plezier. En kijkt u een beetje uit met het vuurwerk vanavond?

5.882 liter bier

Eerder op dit blog las u al over de mondiale voetafdruk die we allemaal achterlaten. Afgelopen nacht zag ik een documentaire van de BBC die een gemiddelde -Britse- voetafdruk feilloos in beeld brengt. “The Human Footprint” heet deze documentaire toepasselijk genoeg. Fascinerend.

En omdat iedereen dol is op lijstjes, dit is een greep uit de cijfers:
- we drinken 74.802 kopjes thee (de Engelsen althans, wij doen het met koffie)
- en drinken 7548 liter melk
- we gaan 7.163 keer onder de douche
- we gebruiken daarbij 1 miljoen liter water
- en 656 stukken zeep
- zo’n 190 flessen shampoo
- de dames onder ons gebruiken 11.000 tampons
- we wassen 11.500 keer ons haar
- drinken we 5.882 liter bier en 1.694 flessen wijn,
- we braken 5 emmers vol
- en huilen 61,5 liter tranen
- en verbruiken we 2 propvolle containers aan consumentenelektronica
- we gooien 40 ton afval weg
- we eten een badkuip vol met bonen (die Engelsen dan weer)
- verder rijden we 728.489 kilometer met de auto (van de aarde naar de maan en weer terug).
- er zijn 24 bomen nodig voor alle boeken en kranten die we lezen

Hier kunt u “The Human Footprint “ terug zien. Een aanrader. Al is het alleen maar omdat het echt indrukwekkend is om te zien hoe de voortuin er uit ziet wanneer alle flessen melk die we in een leven drinken op een dag geleverd zouden worden. En niet in de minste plaats hoe de achtertuin er uit zou zien als we daar alle kleding die we in een leven kopen, dragen en verggooien uitgestald zien. En o ja, er wordt ook een hoeveelheid methaangas ontbrand dat u in uw leven zult uitstoten. Prettig plaatje.

Spaghetti-norm

Yep, het bestaat echt. Een spaghettinorm. Voluit heet ie 'ISO 7304-2:2008 Alimentary pasta produced from durum wheat semolina -- Estimation of cooking quality by sensory analysis'.

De Quest schreef er onderstaand artikel over (even op klikken voor vergroting). U kunt vast niet wachten met het fabriceren van de perfecte pasta. In dat geval; de norm kunt u hier vinden. Eet smakelijk!

Veelgestelde vragen ISO 9001:2008

Inmiddels is de nieuwe ISO 9001 norm gepubliceerd. Alleen de Engelstalige variant is nu beschikbaar, maar in januari 2009 zal de Nederlandse vertaling te bestellen zijn. Steeds vaker wordt mij een aantal zelfde vragen gesteld.

De drie belangrijkste vragen luiden als volgt:
1. Wat verandert er nu precies in de 2008 versie?
2. Ons bedrijf is al ISO 9001:2000 gecertificeerd. Moet ik nu actie ondernemen?
3. Waarom is er een nieuwe versie, wat zijn de belangrijkste voordelen van de nieuwe norm?

Hieronder de antwoorden:

1. Wat verandert er nu precies in de 2008 versie?
ISO 9001:2008 is ontwikkeld met het oog op het verduidelijken van de bestaande eisen van ISO 9001:2000. Verder heeft het als doel de verbetering van de compatibiliteit met ISO 14001:2004. ISO 9001:2008 kent geen aanvullende eisen. Zie de posts van Sherida voor alle wijzigingen. Ook zijn alle veranderingen vermeld in bijlage B van ISO 9001:2008.

2. Ons bedrijf is al ISO 9001:2000 gecertificeerd. Moet ik nu actie ondernemen?
Wanneer het kwaliteitssysteem van een bedrijf voldoet aan de eisen van ISO 9001:2000 hoeft er slechts gecontroleerd te worden of deze nog steeds voldoet aand nieuwe norm. Omdat er geen ingrijpende wijzigingen zijn vastgelegd, zal er geen grote aanpassing van het kwaliteitssysteem nodig zijn, slechts op detailniveau. Het is de bedoeling dat het amendement van ISO 9001 minimale of geen effecten heeft op bestaande documentatie (mocht u hieraan twijfelen dan kunt u altijd even contact met ons opnemen, we helpen u graag op weg).

3. Waarom is er een nieuwe versie, wat zijn de belangrijkste voordelen van de nieuwe norm?
Heel simpel:

• Eenvoudiger in gebruik
• Helder taalgebruik
• Gemakkelijk vertaalbaar en gemakkelijk te begrijpen
• Betere compatibiliteit met andere management systemen, zoals ISO 14001

Meer veelgestelde vragen vindt u hier (Engelstalig)

Recessie survival tips

De recessie dringt gestaag de Nederlandse economie binnen. Iedereen -zowel consumenten als bedrijven- houdt zoveel mogelijk de hand op de knip en als men al iets uitgeeft dan moet het wel echt nuttig of heel speciaal zijn.

De moeizaam lopende geldstromen, de wisselende rente en de voortdurende onzekerheid over wat er gaat gebeuren hebben tot gevolg dat veel bedrijven een stap terug moeten doen en dat sommige bedrijven deze recessie misschien niet zullen overleven. Wat kunt u doen om de kans op overleven te vergroten en ervoor te zorgen dat u bij een opleving van de economie weer gezond kunt gaan groeien? Hieronder een aantal tips:

Behoud uw klanten
Zorg dat u in ieder geval uw bestaande klanten vasthoudt. Ga ze stuk voor stuk na, check of ze tevreden zijn, of er klachten of wensen zijn, benader ze als het even kan persoonlijk en leg ze in de watten. Betrek ze bij uw pogingen om uw diensten nog beter aan te passen aan hun wensen en laat duidelijk merken dat u van onschatbare waarde voor ze bent. Ook uw klanten hebben last van de recessie, zoek samen naar oplossingen. En belangrijk is: doe er wat mee! Laat het niet bij mooie woorden en goede intenties maar gebruik de informatie om daadwerkelijk de nodige aanpassingen in uw benadering van klanten en in uw dienstenpakket te plegen. Overleg ook met uw klanten wat u nog meer voor hen kunt betekenen, eventueel in samenwerking met uw partners en leveranciers.

Verlaag uw kosten
Inventariseer welke activiteiten niet bijdragen aan de tevredenheid van klanten en elimineer deze posten. Soms zijn er systemen opgetuigd die destijds hun functie hadden, maar nu weinig meer aan het resultaat bijdragen; bekijk deze kritisch en wees rigoureus. Bekijk of werkprocessen vereenvoudigd kunnen worden, waardoor de snelheid verhoogd wordt en de kosten verlaagd. Houd voorraden zo laag mogelijk.

Schrap eerst de kosten die zonder extra uitgaven op te heffen zijn zoals uitzendkrachten of korte termijnhuurcontracten, maar gooi het kind niet met het badwater weg! Let goed op of u geen deskundigheid verliest, die u wel nodig heeft om te overleven.

Vraag medewerkers om mee te denken over besparingen, want het is ook in hun belang dat het bedrijf overleeft. Vraag desnoods aan medewerkers of zij korter willen werken, in veel gevallen kan dat tijdelijk een aanzienlijke besparing opleveren, terwijl toch de deskundigheid in huis blijft.

Bewaak tijdens deze sanering goed wat vooral niet aangetast mag worden: de relatie met uw klanten, uw goede kwaliteitsimago, de deskundigheid van uw medewerkers en de ontwikkelingspotentie. En zorg goed voor uw medewerkers, want zij maken het verschil!

Versterk uw basis
Uw bedrijf is gezond en het is tijd om nieuwe klanten te gaan werven. Houd ook bij werving van klanten dezelfde principes aan als bij het behouden van klanten, wees persoonlijk in de benadering en inventariseer hun wensen. Geef duidelijk aan wat uw sterke punten zijn, wat u voor hen kunt betekenen en gebruik uw bestaande klanten zoveel mogelijk als ambassadeurs.

Optimaliseer uw diensten/-productenaanbod door productverbreding. Klanten worden veeleisender en nieuwe klanten hebben mogelijk andere wensen; inventariseer deze continu en pas uw dienstenpakket daarop aan, zonder al te grote investeringen te doen. Door een breder pakket kunt een nieuwe tegenslag in de economie makkelijker aan. Zorg dat u niet te ver afdwaalt van datgene waar uw klanten u van kennen, dat schept weer onduidelijkheid en onzekerheid en daar houden klanten niet van.

U hoeft niet alles zelf te kunnen of alle deskundigheid zelf in huis te hebben. Zoek samenwerking met betrouwbare partners en leveranciers, die een welkome aanvulling kunnen zijn op uw eigen sterke punten.

Houd vooral ook technologische ontwikkelingen in de gaten, want hiermee kunt u vaak de voorsprong t.o.v. uw concurrenten bereiken. U hoeft niet voorop te lopen, zoek vooral naar praktische technologie die het voor uw klanten eenvoudiger maakt en die voor uzelf kostenbesparend werkt. Opvallend genoeg gaat dat vaker samen dan u denkt!

Denk aan de toekomst
Vaak is het zo bij overlevingskwesties dat de één overleeft ten koste van de ander. Ook in het bedrijfsleven komt dit voor. Als het water aan je lippen staat dan moet je wel, het is ik of de ander. Toch is dit niet de ideale oplossing. Vooral niet in het lokale bedrijfsleven waar men toch van elkaar afhankelijk is en waar men elkaar regelmatig tegen komt. De ene keer als leverancier, de volgende keer als klant. Probeer samen op te trekken om de schade te beperken. Speel het spel netjes en bouw aan de toekomst.

Houd de vinger aan de pols en reageer snel!
Met deze tips wilt u bereiken dat u klanten vasthoudt, de kosten omlaag gaan, uw basis versterkt wordt en dat u zicht krijgt op de toekomst. Zorg dat u de vinger aan de pols van deze ontwikkelingen heeft en dat u direct kunt bijsturen als dat nodig is. Laat al uw medewerkers u helpen om te signaleren als het niet lukt en daag ze uit om zaken direct op te lossen.

Profiteer van deze recessie om uw bedrijf weer helemaal gezond te maken en om gezond te blijven. En niet vergeten; voor een echt gezonde economie moet uiteindelijk het geld blijven rollen!