Vergunningen, bruikbare tips bij indiening deel 2

Door gebrek aan kennis kunnen vergunningentrajecten onnodig lang duren. Na een aantal tips van de vorige keer, volgen nu een aantal weetjes om het vergunningentraject nog verder te versnellen:

Bekend met de ‘’coördinatieregeling’’? Deze houdt in dat de aanvraag voor bijvoorbeeld de milieuvergunning en de lozingsvergunning gelijktijdig en in onderlinge samenhang kunnen worden bekeken en behandeld door de bevoegde instanties. Dit bespaart extra handelingen, dus tijd!

Wacht niet af tot de ontwerpvergunning is verschenen. Voordat dit formeel gebeurt, kan je bij de vergunningverlenende-instantie inzage vragen in het eerste concept. In dit stadium is het namelijk nog mogelijk om informeel en persoonlijk erover te discussiëren. Na het verschijnen van de ontwerpvergunning kan je namelijk alleen maar formeel en schriftelijk reageren, binnen vier weken.

Blijf kritisch kijken naar je eigen bedrijf, ook als de ontwerpvergunning gemaakt wordt. De vragen die centraal staan zijn: Kan je wel voldoen aan de conceptvoorschriften? Zijn deze voorwaarden redelijk? Als je bedenkingen hebt, dan kan je deze schriftelijk inbrengen als de ontwerpvergunning er ligt. Als je dit niet doet, wordt de vergunning van kracht en moet je de voorschriften naleven. Wil je dat niet, dan kan je enkel nog beroep aantekenen en voorlopige voorziening aanvragen. Dit moet je doen bij de Raad van State. De procedure voor behandeling van de vergunningaanvraag duurt zes maanden! Bespaar dit door kritisch te zijn!

Vergeet niet dat als je gaat bouwen je de benodigde bouwvergunning pas krijgt als er over de milieuvergunningaanvraag is beslist. Vraag beide vergunningen dus op tijd aan.

Veel succes bij het opstellen en indienen van de aanvraag!

Bron: VROM

Vergunningen, bruikbare tips bij indiening deel 1

Wie ooit een (milieu)vergunning heeft aangevraagd, weet hoe tijdrovend een aanvraag kan zijn. En dan niet te vergeten het papieren‘’boek’’werk dat ingediend moet worden! Toch zijn er een aantal mogelijkheden om tijd en ook papier te besparen.

Hier volgen een aantal tips om een vergunningentraject efficiënt te laten verlopen:

Inventariseer alle activiteiten waarvoor je een vergunning wilt aanvragen. Wees hierbij volledig en zie ook geen toekomstige activiteiten over het hoofd!

Als je bedrijf ISO 14001 gecertificeerd is, meldt dit op de aanvraag. De vergunning verlenende instantie zal dan op bepaalde onderwerpen op hoofdlijnen beoordelen en niet op details.

Sta niet voor verrassingen! Bedenk van te voren hoe je denkt te reageren op eventuele milieubedreigende situaties. Welke maatregelen tref je, waarin investeer je en wanneer doe je dat? Dit is van belang bij de aanvragen mbt het milieu. Als je deze gedachten zorgvuldig en beargumenteert op papier zet, dan verstevig je de onderhandelingspositie. Bedrijven die in het bezit zijn van een ISO 14001 certificaat hebben dit al.

Overleg zoveel mogelijk met de vergunning verlenende instantie. Voor- en tussentijdse overleg kan extra duidelijkheid geven over zaken die zij willen weten.

Volgende keer volgen een aantal weetjes om het traject te versnellen!

Heb je na het lezen interesse gekregen in een ISO 14001 certificering, klik hier om de vele voordelen te bekijken!

Bron: VROM

FNV wil keurmerk voor GSM

Een nieuw keurmerk moet het publiek informatie geven over het stralingsniveau van mobiele telefoons. De vakcentrale FNV wil dat het kabinet zo'n keurmerk in het leven roept.

"Toestellen die relatief weinig straling geven, moeten een groen vignet krijgen en slechte toestellen een rood vignet", aldus Wim van Veelen, adviseur arbeidsomstandigheden bij FNV.

"Zo kan het publiek bij aankoop van een nieuwe gsm in één oogopslag zien welk toestel het minst gevaarlijk is."

Gezondheid
De vakcentrale vindt dat het stralingsgevaar van mobiele telefoons meer aandacht verdient omdat steeds meer onderzoeken zouden aantonen dat veelvuldig mobiel bellen schadelijk is voor de gezondheid.

Ratten
"Onlangs stierven bij een Belgisch onderzoek 16 van de 17 aan straling blootgestelde ratten aan een tumor", aldus de FNV. "Ons genetisch materiaal komt voor 90 procent overeen met dat van ratten. Ook een groot Europees onderzoek toonde aan dat DNA-structuren worden aangetast."

Volgens de FNV doet de Nederlandse overheid nu te weinig om het publiek te informeren over de gevaren van mobiel bellen. "Postbus 51 had allang spotjes kunnen maken waarin ze adviseren niet te bellen in een lift of een ondergrondse parkeergarage en zoveel mogelijk gebruik te maken van een earphone in het oor", zegt Van Veelen.

Verklaring
De FNV-deskundige wijst er op dat Duitsland al een keurmerk voor mobiele telefoons heeft ingevoerd. De regering in Frankrijk heeft mobiele bellers in een officiële verklaring gewaarschuwd voor eventuele gezondheidsrisico's. "Nederland heeft dus nog heel wat te doen."

Van Veelen vindt dat werkgevers ook meer moeten doen. "Vooral medewerkers die lang en veel met een mobieltje bellen, zoals vertegenwoordigers, moeten door de werkgever op de risico's worden gewezen", vindt Van Veelen.

Borstzak
"Hoeveel werknemers weten dat het mobieltje dragen in je borstzak dicht bij de hartstreek of in je broekzak, dicht bij de voortplantingsorganen, zelfs door fabrikanten wordt afgeraden? Voorkomen is beter dan genezen, dus laten we niet wachten op ernstige ziekten op de langere termijn."

Bron: Nu.nl

Gaat te grote nadruk op kwaliteit ten koste van innovatievermogen?

"Als ondernemingen een te grote nadruk leggen op kwaliteit, gaat dat ten koste van hun innovatievermogen. Weliswaar bestaat er een positief verband tussen de aandacht van een onderneming voor kwaliteit en innovatievermogen, maar het gevaar doet zich voor dat een sterk op kwaliteit gerichte onderneming een risicomijdende cultuur ontwikkelt. Dat is ongunstig voor het innovatievermogen. "
Aldus het blad Holland Management Review.

Zo op het eerste gezicht lijkt dit een logische gevolgtrekking, maar echte kwaliteitsbedrijven weten wel beter. Goede kwaliteit leveren aan klanten is een belangrijke voorwaarde om te overleven, maar zeker niet de enige! Bij een echte integrale kwaliteitsaanpak gaat het om de kwaliteit van alle facetten van de bedrijfsvoering, dus inclusief het innovatievermogen. En daarnaast heeft de integrale kwaliteitsaanpak als primair doel om de concurrent een stapje voor te blijven en dat kan zeker niet met een risicomijdende cultuur.

Ik ben er van overtuigd dat een bedrijf waarin alle medewerkers gericht zijn op continue en structurele kwaliteitsverbetering, die zoals HMR meldt "slechts leidt tot stapsgewijze innovatie", de cultuur meer aanwezig is om ook baanbrekende innovatie te bereiken, dan in een bedrijf waar weinig aandacht is voor verbetering!

Nieuwe ISO 9001 en managementprocessen

Zoals al in een eerder Isolease-blog is aangegeven zijn de komende wijzigingen in de ISO 9001:2008 niet zo substantieel als in 2001. Het zijn meer verfijningen en verduidelijkingen, zodat het geheel nog beter gaat werken. Eén van de wijzigingen in de nieuwe ISO 9001 komt er op neer dat nog meer de nadruk komt te liggen op het feit dat een organisatie ook daadwerkelijk haar kwaliteitsdoelstellingen realiseert en de gewenste output levert. In de begintijd van de ISO-normen werd daar door sceptici nog wel eens een vraagteken bijgezet: “een gecertificeerd bedrijf heeft haar proces onder controle, maar dat zegt nog niets over de kwaliteit van het geleverde product” was een veelgehoord commentaar.

In de versie van 2001 is dat al drastisch aangepakt door o.a. ook klantenwensen en tevredenheid, maar ook kwaliteitsverbetering in de norm te betrekken.

En in de versie van 2008 gaat men nog een stapje verder en moet het bedrijf niet alleen deze metingen, maar ook alle managementprocessen die leiden tot het realiseren van de gewenste output en de kwaliteitsdoelstellingen in het kwaliteitssysteem opnemen (paragraaf 0.2). Men moet dus kunnen laten zien welke besturingshulpmiddelen men gebruikt om de organisatie in goede banen te leiden en wat de resultaten zijn van managementmeetings, balanced scorecards, managementrapportages e.d. Geen schokkende zaken, maar wel net weer een stapje verder in de goede richting.

Het wordt steeds duidelijker dat het willen voldoen aan de ISO 900 leidt tot een bedrijf dat aantoonbaar goede kwaliteit levert en zichzelf structureel verbetert. En het behalen van een certificaat -dat daar een bewijs van is- is dan mooi meegenomen!

Overigens kan Isolease u helpen bij het invoeren van een goed besturingssysteem dat perfect aansluit bij uw ISO 9001 certificaat: de PrismaScope. Hiermee heeft u een praktisch instrument in handen waarmee u structureel kunt sturen en bijsturen in alle onderdelen van uw organisatie.

Meer afwisseling tussen leren en spelen

In Engeland is een leraar die een nieuwe manier van effectief lesgeven heeft bedacht: iedere acht minuten les wordt afgewisseld met tien minuten spelen. (Volkskrant 29 juni 2008). Volgens de gegevens scoren zijn leerlingen gemiddeld een punt beter dan hun leeftijdsgenootjes die blootstaan aan het traditionele spervuur van informatie.Volgens mij is dit helemaal niet nieuw, de dominee vroeger bij ons in de kerk wist het al: een preek mag niet langer dan 10 minuten duren en daarna gaan we met z'n allen zingen. Helaas heb ik te veel dominees meegemaakt die zich zelf te graag hoorden spreken en preken en ben ik uiteindelijk afgehaakt. Maar dat is een ander verhaal.

Ook bij bedrijfspresentaties en cursussen worden we vaak overvoerd met een gigantische hoeveelheid informatie, die we "om een goed beeld te kunnen vormen" over ons heen moeten laten gaan. En eigenlijk weet iedereen wel dat die engelse leraar gelijkt heeft, na tien minuten presentatie haak ik al af, na vijftien minuten ga ik nadenken over wat ik bij de lunch zal nemen, na twintig minuten ga ik me licht ergeren en na een halfuur moet ik echt even naar het toilet. De boodschap van de spreker gaat volledig aan mij voorbij, zelfs als hij/zij deze al in het begin gezegd heeft. En dat kan toch niet zijn/haar bedoeling zijn. Daarom is het bijvoorbeeld ook belangrijk dat een toolboxbijeenkomst niet te lang duurt.

Wie durft het om een presentatie van acht minuten af te wisselen met tien minuten spelen? Of worden we dan als niet serieus genoeg beschouwd? Hoe zou u dat aanpakken?

Rokers hebben rare hersenen...

Misschien vermoedde u het al, maar nu is bewezen dat rokers rare hersenen hebben! Aldus de Volkskrant van zaterdag jl.

Uit onderzoek blijkt dat rokers bij het maken van keuzes weinig rekening houden met lange termijn-argumenten, terwijl ze die wel kennen! En dat geldt niet alleen voor het opsteken van een nieuwe sigaret, terwijl ze best weten dat dat slecht is voor hun (toekomstige) gezondheid. Nee, het geldt ook voor het doen van investeringen of aankopen. De lange-termijn-voordelen zijn hun bekend, men kan ze zelfs benoemen, maar ze worden niet of nauwelijks gebruikt bij de keuze! Het is net of de hersens geen verbinding maken met dit deel, het gaat ze vooral om de directe voordelen.

Ook is aangetoond dat bij niet-rokers, maar ook bij ex-rokers, deze lange termijn afwegingen wél meer plaatsvinden. Het ligt dus niet echt aan de hersenen, maar wel aan het functioneren van de hersenen als gevolg van het roken.

Dus een ideale tip voor autoverkopers: Wilt u iets verkopen aan een roker? Praat niet over het zuinige verbruik of over de lage onderhoudskosten, maar bied gewoon iets concreets aan bij aankoop, bijvoorbeeld een pakje sigaretten...